產(chǎn)品參數(shù)
新型號	SBI35SL滑塊
舊型號	SBI35SL滑塊
品牌	SBC
分類	直線軸承

韓國直線產(chǎn)品SBC導軌SBC滑塊部分特價SBI35SL滑塊替代上銀進口軸承這是斯凱孚全世界戰(zhàn)略調(diào)試的一個關(guān)緊步驟。10年初沃茨工業(yè)投資中國市場，組建合資企業(yè)，主重要的條目的是為了在華征求一個低成本、高品質(zhì)的國際市場供應商?，F(xiàn)在，這一定位已經(jīng)發(fā)生了根秉性的轉(zhuǎn)變，首當其沖的是制造中國水技術(shù)產(chǎn)品制作業(yè)航母，爭做中國進口軸承市場的。
一個迅疾膨脹的且極具潛在力量的中國進口軸承市場，對斯凱孚來說，是一個擋不住的魅惑。
如塔拉先生所說，到現(xiàn)在為止中國進口軸承市場的年需要總量不下于100億元，這個很大市場對于不論什么一家國際進口軸承制作商來說，都是做夢都想要的。依照科學的進展觀，中國為保證從今以后經(jīng)濟協(xié)調(diào)進展及改善每人民的生計活的需求，定然將基礎(chǔ)設備建設，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這正好是進口軸承的用武之地。也就是說，作為一個尚屬新建型而非改易型的中國進口軸承市場，其需要的潛在力量和寸勁兒將是令人吃驚的。
為證實自個兒的推斷，塔拉先生舉了兩個例子。首先是中國的南水北調(diào)工程，僅北京郊區(qū)至城市地區(qū)70千米的長度內(nèi)，用于進口軸承采集購買的錢數(shù)就高達幾務必元，那末整個兒南水北調(diào)工程對進口軸承的需要量則不可思議。其次，為解決用電焦慮問題，規(guī)模性地開始工作水電項目不只是中國政府的燃眉之急，也將是一項長時期的擔任的工作，更何況還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網(wǎng)建設、民居工程、污水處置、農(nóng)業(yè)水利等好些個項目。
中國進口軸承市場有這么大的吸引力，已足能吸引海外投資者愉快前去，但近兩年中國進口軸承用戶對世界出名的牌子的情有獨鐘，更令斯凱孚多了幾分投資的興奮過度。塔拉先生奉告記者，細化中國市場對進口軸承的需要，如同一個金字塔結(jié)構(gòu)。塔尖為進口產(chǎn)品全部，以質(zhì)精、價高、量小壟斷著用戶。塔的中部是外商獨資、合資公司的地盤，對應的是要求進口軸承品質(zhì)大乘、價錢適中的中用戶。至于內(nèi)資公司基本上是在塔底來回走，以拼數(shù)目、拼價錢的形式搶奪著低端用戶。
隨著中國用戶采集購買行徑的地走向理性化，品牌與品質(zhì)越來越遭受看得起，獨資、合資公司的產(chǎn)品也越來越遭受青眼。同時，獨資、合資公司又不斷經(jīng)過用增長品質(zhì)、減低成本的形式蠶食著進口產(chǎn)品的市場份額。
理由之二：挑選進合乎時尚機參加整合
中國進口軸承公司的“小門小戶”及中國進口軸承產(chǎn)品的“魚龍混合摻雜”，給斯凱孚大舉行進中國市場發(fā)明了千載難逢的整合機會。

樹立長期競爭和發(fā)展意識，銷售明日尖端科技的。在創(chuàng)造公平競爭，鼓勵競爭的前提下，以客為尊，制定適應客戶的市場策略。

重質(zhì)重量，精益求精。站在客戶立場考察產(chǎn)品質(zhì)量，推薦以客戶滿意的產(chǎn)品為宗旨。

堅持合理價格為原則，以誠待客，公平交易，真誠為客戶利益著想，降低成本，讓利于客戶。
公司地址：天津市南開區(qū)咸陽路91號
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塔拉先生指出，由于進入了進口軸承業(yè)的門檻太低，準入機制又不健全，十幾年代里，在中國大地上雨后春天的竹筍般地衍娩出3000多家進口軸承制作公司?？v觀這3000多家進口軸承制作公司，年銷行收益達500萬元的不充足500家，年銷行收益過億元的公司僅有十幾家。依照國際通行的市場標準，一個規(guī)范、成熟的市場，行業(yè)內(nèi)20％的公司應領(lǐng)有80％的市場份額，其前3名須具備扼制市場份額50％以上的實在的力量，而中國進口軸承業(yè)前10名公司的市場份額只占領(lǐng)國內(nèi)市場的8百分之百～9％。也就是說，這么大的中國進口軸承市場迄今還沒有真正意義上的出名的牌子。
沒有出名的牌子、沒有重量級公司的中國進口軸承市場，就必然性地造成了中國進口軸承市場地域性瓜分和無序競爭。塔拉先生覺得，要徹底解決這一問題，中國進口軸承行業(yè)務必盡量加快走上整合之路，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰造就出公司，而海外出名的牌子公司的加入則可加速這一進程項。
斯凱孚之所以挑選這個機會行進中國進口軸承市場，其目標就是要積極參加中國進口軸承行業(yè)的整合舉動，力圖經(jīng)過獨資、并購、合資、技術(shù)合作等多種投資形式迅速擴大充實產(chǎn)品范圍，提高市場份額，并構(gòu)建新的市場競爭格局。
理由之三：用實在的力量問鼎中國市場

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