• 規(guī)格：齊全
• 產地：寶鋼

60CrMoV圓鋼-60CrMoV鍛圓60CrMoV圓鋼-60CrMoV鍛圓60CrMoV圓鋼-60CrMoV鍛圓聊城國瑞特鋼有限公司 （滿堂： QQ:1125255048 網站：

主要銷售：圓鋼、Q345B圓鋼、16Mn圓鋼、20#圓鋼、35#圓鋼、20Cr圓鋼、42CrMo圓鋼、40cr圓鋼、15crmo圓鋼、16mn圓鋼、合金圓鋼、35crmo圓鋼、42crmo圓鋼、15crmo圓鋼、12cr1mov圓鋼、45#圓鋼、20CrMo圓鋼，40CrNiMo合金圓鋼 進口模具鋼、軍工鋼、合金鋼、易切削鋼、彈簧鋼、軸承鋼、高速鋼、齒輪鋼、不銹鋼、無磁鋼、耐磨鋼、鎢鋼，另銷售：日本日立、日本大同、瑞典一勝百、奧地利百祿、美國芬可樂、德國撒斯特等世界鋼廠優(yōu)質塑膠模具鋼、冷作模具鋼、熱作模具鋼?，F(xiàn)已是國內大型模具開發(fā)公司、機械加工廠和汽車制造業(yè)的主要供應商；
公司是一家經營圓鋼的大型企業(yè)，常年銷售不銹鋼圓鋼、20#圓鋼、45#圓鋼、16MN圓鋼、Q345B圓鋼、35CRMO合金圓鋼、20CR合結鋼、20CRNIMO圓鋼、27SIMN圓鋼、40cr圓鋼、Q345D圓鋼、合金圓鋼等各種規(guī)格、材質的圓鋼 產品名稱:
(特鋼)不銹鋼、合結鋼、模具鋼、軸承鋼、齒輪鋼、高速鋼、碳結鋼、碳工鋼、合工鋼、碳素鋼、易削切鋼、合金鋼的元鋼、方鋼、方坯、鋼錠、鍛件等。
標準：（GB699-1988、GB700-1988、GB3077-1988、GB702-1986、QJ/HG02.17-1991），下表為圓鋼詳細的標準

A3圓鋼、Q235圓鋼、10#圓鋼、20#圓鋼、35#圓鋼、45#圓鋼、60#圓鋼、
80#圓鋼、20Mn圓鋼、45Mn圓鋼、50Mn圓鋼、65Mn圓鋼、S50C圓鋼、K40圓鋼、T8圓鋼、T10圓鋼、
Q345A圓鋼、Q345B圓鋼、Q345C圓鋼、Q345D圓鋼、Q345E圓鋼、16MnCR4圓鋼、20Cr圓鋼、35Cr圓鋼、
40Cr圓鋼、27SiMn圓鋼、15CrMo圓鋼、20CrMo圓鋼、35CrMo圓鋼、42CrMo圓鋼、45CrMo圓鋼、
42CrMo4圓鋼、42CrMoA圓鋼、20CrMnMo圓鋼、20CrNiMo圓鋼、8Cr3圓鋼 、10CrMo910圓鋼、
20CrMoTi圓鋼、30CrMnTi圓鋼、12Cr1MoV圓鋼、18Cr2Ni4W圓鋼、18Cr2Ni4WA圓鋼、20CrMnSi圓鋼、
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34CrNiMo6圓鋼、36CrNiMo4圓鋼、38CrMoAL圓鋼、40CrNiMoVA圓鋼、45CrNiMoVA圓鋼、
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7CrSiMnMoV圓鋼 12CrMoV圓鋼、9Cr18MoV圓鋼、5CrNiMo圓鋼、9Cr2Mo圓鋼、3Cr2W8V圓鋼、
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（430圓鋼、430H圓鋼、430M圓鋼、430HT圓鋼）、1Gr17Mo圓鋼(434)圓鋼、9Gr18圓鋼、
9Gr18Mo圓鋼、9Gr18Mov圓鋼、2Gr13Ni2圓鋼、1-2Gr17Ni2圓鋼、4Gr9Si2圓鋼、4Gr10Si2Mo圓鋼、
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304/BA不銹圓鋼、321/2B不銹圓鋼、430/2B不銹圓鋼、409L不銹圓鋼、316L/2B不銹圓鋼、
304/NO.0不銹圓鋼、321/NO.0不銹圓鋼、316L/NO.0不銹圓鋼、309S不銹圓鋼、310S不銹圓鋼

2016-2018年，寶鋼化解鋼鐵過剩產能，處置僵尸企業(yè)和特困企業(yè)專項治理，涉及分流員工人數(shù)眾多。按照“圓鋼化解過剩產能不能一減了之，鋼鐵工人轉型不能一退了之”的原則，寶鋼下屬各子公司根據(jù)自身情況和所在地區(qū)的特點，分別制訂了不同的人員分流方案。
  1、履行責任
  在人力資源優(yōu)化方面，寶鋼積極履行企業(yè)政治責任和社會責任。以“保留骨干、多退少留、多轉少養(yǎng)、低成本、低風險”為指導方針，以實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏為目標，以人為本，鼓勵員工多渠道轉型。建立直接轉崗、協(xié)解、自主創(chuàng)業(yè)、待退休、培訓再上崗和待崗等六大退出渠道。
  2、政企聯(lián)動
  寶鋼員工分流和轉型發(fā)展工作，得到了政府部門的高度重視和大力支持。政企聯(lián)動，寶鋼與地方政府聯(lián)合成立轉型升級工作協(xié)調小組。在員工退出政策、外部就業(yè)和子公司對外業(yè)務拓展等方面，與省市兩級政府達成共識。
  3、服務員工
  寶鋼還成立了人力資源中心，為未聘用員工服務。及時收集、分析員工思想動態(tài)，為員工提供心理疏導，力所能及地解決員工實際問題。通過制訂詳細的現(xiàn)場保障方案、維穩(wěn)專項預案和輿情專項預案等，實現(xiàn)員工轉型發(fā)展平穩(wěn)、有效推進。制訂了在崗員工的激勵政策，讓員工對預期收入能夠看得見、摸得著和算得清。同時，重點關注困難職工、特殊群體、重點人群，推行“一人一表”管理。

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