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瑞典HARDOX450耐磨鋼板 天津盛泰悍達450規(guī)格表
悍達耐磨鋼板按硬度等級分為：HARDOX悍達 400、HARDOX悍達 450、HARDOX悍達 500、HARDOX悍達 550、HARDOX悍達 600 和 HARDOX悍達 HiTuf。這意味著您總能找到一種滿足您的特定需求的 HARDOX悍達鋼板。HARDOX500是由瑞典鋼鐵奧克隆德有限公司（SSAB OXELOSUND ）生產(chǎn)的耐磨性鋼板。瑞典鋼鐵奧克隆德有限公司是瑞典鋼鐵集團（SSAB Swedish Steel Group）的主要成員之一。是世界上大的耐磨鋼板和調(diào)制結(jié)構(gòu)鋼板生產(chǎn)廠商。主要產(chǎn)品在世界100多個國家均有銷售。
鋼廠搬遷也是人的搬遷，核心是人心的搬遷
“鋼廠搬遷中，人的問題比物的問題更難處理，鋼廠搬遷又是人員的大遷移，是人員隊伍的大梳理、結(jié)構(gòu)的大優(yōu)化”，針對此次會議的主題，劉振江強調(diào)了人的搬遷的重要性。
一是原有的人員不可能全用的上，分流安置是必須的；二是新廠需要的人員要保障；三是新廠的人員配置也會有很大變化，人員必須精干，勞動生產(chǎn)率也應(yīng)在人均產(chǎn)鋼1000噸以上。
“包鋼稀土鋼板材公司本著扁平化管理的原則，設(shè)計定員3714人，勞動生產(chǎn)率為1480噸/年.人”，胡靜介紹說。
“石鋼將通過精簡精干、提高勞效、加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保特崗主業(yè)2000人以內(nèi)、人均產(chǎn)鋼1000噸以上”，范寶恕說。
“青鋼搬遷后，預(yù)計使用人數(shù)將不超過4500人，意味著至少有近半數(shù)的人員面臨分流安置”，劉鐵牛表示。
總之，人和人心的搬遷，是人力資源管理和人員安置的大工程，政策性又很強，涉及民生問題和職工安定問題，是難以解決而又必須處理好的問題。
“沒有一支高素質(zhì)的職業(yè)化、化隊伍作保障，鋼廠的搬遷難以完成，新廠的優(yōu)勢也難以發(fā)揮”，劉振江強調(diào)，“對搬遷、新建鋼廠的人力資源管理，要解決好骨干人員、富余人員、新人等三部分人的問題?！?/p>
一要創(chuàng)造條件留住一批骨干。企業(yè)搬遷通常遷往經(jīng)濟、社會環(huán)境較差的區(qū)域，企業(yè)的關(guān)鍵崗位、核心技術(shù)的骨干和核心人才能否留得住，直接影響搬遷效果和企業(yè)未來發(fā)展。
二是爭取政策支持轉(zhuǎn)移和安置好富余人員。搬遷、新建中企業(yè)富余人員的安置是敏感、難解決的問題，處理不好就會造成群體事件，產(chǎn)生社會問題。
三是下力氣培養(yǎng)造就一批新人。鋼廠搬遷是企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程的一次重大轉(zhuǎn)型升級，崗位職責(zé)設(shè)置、人才結(jié)構(gòu)、人才規(guī)劃和隊伍建設(shè)要配好套，做好老職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和新員工的教育培養(yǎng)，使職工快速掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，培養(yǎng)一批具有先進理念、嶄新面貌、精湛技術(shù)和精準操作的高素質(zhì)職工隊伍。要在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上形成機制，創(chuàng)造環(huán)境。
針對人的搬遷，此次座談會上，16家鋼企代表都介紹了各自單位從企業(yè)實際條件和員工實際困難出發(fā)，積極向政府及相關(guān)部門爭取更多政策支持和扶持，千方百計幫助富余職工落實再就業(yè)和分流安置，妥善解決職工社會保障和養(yǎng)老等問題的經(jīng)驗和作法。比如爭取提前退休政策、減免失業(yè)保險、爭取培訓(xùn)費用支持、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)等等。同時，在薪酬制度、管理模式、培訓(xùn)方式、生活配套等方面，都進行了改革和創(chuàng)新，做出了有益的探索，也為后來者積累了豐富經(jīng)驗。
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