6912ZZ 自動化設(shè)備專用軸承

東莞市西力軸承有限公司
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Hollis公司，是一家擁有25個員工的數(shù)字印刷公司。Krebs先生說，現(xiàn)在大的難點在于與早期印刷或是再次印刷的印刷品色彩的復(fù)制匹配上。公司保留了所有活件的樣本，以幫助進行視覺匹配?！坝袝r，我們的操作人員甚至可以記住一個活件是怎樣進行印刷的，”Krebs先生評論說。

然而，更加系統(tǒng)化的是，Krebs的員工們形成了一些操作程序：每天校準設(shè)備，它自帶的色標控制頁，和仔細的密度測量技術(shù)（確保該設(shè)備不會有過度補償）。

如果色彩問題仍舊存在，通過輸出3-4張樣張，“我們將在印刷機上進行調(diào)節(jié)”。如果這樣還是不行，Krebs先生說，他們會回到PhotoShop中對文件進行調(diào)節(jié)。很少情況是機械問題，這時好留給印刷人員給予解決，他建議到。

隨著基于Xeikon的設(shè)備輸出，如果不能正確地保持，顯影劑可能會失效，就象Indiog的生產(chǎn)過程中版材的磨損一樣（電壓會產(chǎn)生衰退）。E-Print 1000的老用戶和Sequel Inc.公司的總經(jīng)理Mike Chiricuzio先生說，他很高興在他的前端軟件中又有了新的升級，可以同步于印刷版材的壽命，自動進行變化校準。

另外，對Sequel公司的700多個客戶來說，Indigo系統(tǒng)能夠存儲對每一個活件的密度設(shè)置，以確保色彩的穩(wěn)定性。

對于大部分數(shù)字印刷機處理的樣張來說，氣候的控制是關(guān)鍵。Sequel公司（在濕度為2%的地方）已經(jīng)在印刷機附近安裝了調(diào)濕器，甚至配合廠里的空調(diào)系統(tǒng)進行使用。

為了得到更好的色彩，Chiricuzio先生期望更新版本的Indigo油墨系統(tǒng)-ElectroInk III的出現(xiàn),他希望這個系統(tǒng)提供一個在光澤度上與Sequel使用的紙更加匹配的效果。

后的分析中，數(shù)字印刷人員并沒有在他們所能達到的色彩復(fù)制水平上達成一致。一方面，象Krebs先生這樣的Indigo用戶喜歡在放大鏡下，向他們的客戶炫耀復(fù)制的2point的文字，并說，“這在基于色粉的印刷技術(shù)中，是不可能獲得的。歷經(jīng)50多年的建設(shè)和發(fā)展，中國軸承工業(yè)終于一步步地實現(xiàn)了由小到大、由弱到強的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅形成了生產(chǎn)布局基本合理、大中小企業(yè)并存、科研生產(chǎn)相結(jié)合、多種所有制相結(jié)合、產(chǎn)品門類齊全的比較完整的工業(yè)體系，而且具備了較大的生產(chǎn)能力和較強的技術(shù)實力，各種精度、各種類型的軸承都可以生產(chǎn)，小的軸承內(nèi)徑僅有0.207毫米，大的外徑已達5.492米，基本滿足國民經(jīng)濟各部門的需要。近幾年來，隨著全球經(jīng)濟一體化，我國加入WTO，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善，在中央宏觀調(diào)控的經(jīng)濟環(huán)境中，在機械工業(yè)各主機行業(yè)快速發(fā)展的帶動下，總體上講，全國軸承工業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績。

首先，從經(jīng)濟總量上來看，我國軸承工業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)取得了可喜的成果。全國“十五”規(guī)劃規(guī)定的軸承產(chǎn)品銷售收入310億元、產(chǎn)量30億套的目標已提前兩年實現(xiàn)。2004年全國軸承行業(yè)完成產(chǎn)品銷售收入446億元，按可比口徑計算比2003年增長22.5%，軸承產(chǎn)量完成了49.3億套（其中外企獨資在華企業(yè)為8.3億套），按可比口徑計算比2003年增長28%。軸承行業(yè)112家主要企業(yè)銷售收入較2003年同比增長18.95%，其中軸承產(chǎn)品的銷售收入同比增長24.91%，產(chǎn)量比2003年同期增長11.83%。2004年全國軸承進出口增長強勁，結(jié)束了為期一年多的軸承進出口逆差，提前一年實現(xiàn)了軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃出口創(chuàng)匯9億～10億美元的目標。據(jù)2004年軸承行業(yè)統(tǒng)計，主要企業(yè)實現(xiàn)利稅總額17億元，較2003年同比增長16.85%。

第二，從市場需求來看，2004年中國軸承市場需求總量增長較快。市場需求有3個主要方面，即：國內(nèi)主機配套、機械設(shè)備維修和產(chǎn)品出口，這3個方面都有一定程度的增長。其中主機配套需求仍保持快速增長態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，2004年全國機械工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）32711億元，比2003年同比增長27.41%，為軸承工業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。

第三，從組織結(jié)構(gòu)上來看，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，為不同所有制企業(yè)的聯(lián)合、兼并、合作提供了更為廣闊的空間。民營、私營企業(yè)實力迅速壯大，成了我們行業(yè)的一支生力軍。國有企業(yè)也邁出了調(diào)整結(jié)構(gòu)的新步伐，與民營、私營企業(yè)優(yōu)勢互補、聯(lián)手發(fā)展。例如：瓦軸集團與摩士集團合作發(fā)展微型軸承，與山東華天集團合作發(fā)展汽車軸承；哈軸集團與浙江健力集團合作生產(chǎn)電機軸承，與大連光陽公司合作生產(chǎn)冶金軸承；人本集團對杭州軸承廠的兼并；浙江天馬軸承股份有限公司對成都軸承廠的收購，都已取得了良好進展，有的已收到很好的效益。2004年大型國有企業(yè)和有實力的民營企業(yè)又邁出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的新步伐，哈爾濱軸承集團公司利用為東北老工業(yè)基地調(diào)整改革的機遇和政策，發(fā)揮其技術(shù)、品牌優(yōu)勢，引入民營企業(yè)資金控股組建了哈爾濱軸承集團精工軸承有限公司；格林柯爾通過資本運作，成為襄陽汽車軸承股份有限公司的大股東，使襄軸走上了快速發(fā)展之路；民營企業(yè)的后起之秀常州光洋軸承有限公司與日本NTN株式會社共同成立了“常州恩梯恩精密軸承有限公司”。2004年年底，洛陽軸承集團公司與河南永城煤電（集團）有限公司共同成立了洛陽LYC 軸承有限公司，都引起了國內(nèi)外軸承行業(yè)的關(guān)注。軸承行業(yè)提出，要培育10個左右大企業(yè)集團、20個左右“小巨人”企業(yè)和一批有特色的產(chǎn)品化和工藝化企業(yè)。中國軸承工業(yè)協(xié)會已連續(xù)兩年召開大集團和“小巨人”企業(yè)研討會，推動行業(yè)企業(yè)發(fā)展。這個戰(zhàn)略思維受到了行業(yè)方方面面的高度重視。

第四，從軸承的技術(shù)發(fā)展來看，“十五”期間軸承的技術(shù)發(fā)展水平有了長足的進步。我國現(xiàn)已掌握了軸承規(guī)格品種5萬多種，軍用軸承、航天軸承已立足國內(nèi)?！笆濉币詠恚袊S承工業(yè)協(xié)會在全國軸承行業(yè)先后組織了兩次大的技術(shù)攻關(guān)活動，即微小型深溝球軸承的減振降噪和提高密封性能的行業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，以及在此基礎(chǔ)上繼續(xù)開展的提高我國軸承壽命和可靠性及開展?jié)L子軸承減振降噪的技術(shù)攻關(guān)工作。經(jīng)過行業(yè)、企業(yè)的共同努力，攻關(guān)取得了可喜成績。有些企業(yè)的部分深溝球軸承無異音、低噪聲軸承已達到了國外軸承公司同類產(chǎn)品的水平。在企業(yè)管理和改革、轉(zhuǎn)變機制方面也有很多成績和經(jīng)驗。

總之，我國躋身于世界軸承生產(chǎn)大國的行列，這已成為有目共睹的事實。同時，我們必須保持清醒的頭腦：我國還不是世界軸承強國。要發(fā)展、要前進，還面臨著嚴峻的形勢、激烈的競爭。正如人們所說，即國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化。我們絕不可盲目樂觀，而必須正視自身的問題和困難，以便發(fā)揮優(yōu)勢，加快步伐，取得更好的發(fā)展。在反思和總結(jié)中，我們要看到：

，我國國內(nèi)軸承企業(yè)技術(shù)還比較落后，產(chǎn)能發(fā)展比較快，技術(shù)進步速度慢，產(chǎn)品開發(fā)能力差。國內(nèi)主機需要的一般通用產(chǎn)品能力過剩，而部分高質(zhì)量、次、高附加值的產(chǎn)品還不能完全滿足主機發(fā)展的需要。再加上還有“市場準入”的限制，如引進國外成套冶金軋鋼設(shè)備及其生產(chǎn)線用的維修軸承，引進國外的汽車制造技術(shù)及其相應(yīng)汽車配套用大量汽車軸承，鐵路車輛提速后的鐵路軸承，數(shù)控機床和高精密機械、儀器儀表用精密軸承等。由于我們產(chǎn)品開發(fā)能力差，再加產(chǎn)量銜接不夠，難以跟上維修和配套的需求，只好依賴進口軸承。有的產(chǎn)品，國內(nèi)軸承企業(yè)也能生產(chǎn)，但因品牌不過硬，用戶對其可靠性、穩(wěn)定性不放心。大的國營企業(yè)長期改制不到位，長期背負著沉重的歷史包袱，經(jīng)營困難、步履維艱。多數(shù)民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求錯位，企業(yè)之間又低價競爭，等等，這都是阻礙我們更快發(fā)展的重要原因。

第二，世界軸承工業(yè)公司加快搶灘中國市場的步伐。世界八大軸承公司，都已在中國合資或獨資建廠，已初步形成相當強大的生產(chǎn)能力。而且外國軸承公司在中國的合資合作，也采取了新的策略。在合資、合作方式上，初是與中國企業(yè)合資合作，繼而發(fā)展到外企控股，近年來又變控股為獨資。昆山、煙臺、西北等軸承廠都是由外資控股變?yōu)橥馄螵氋Y的實例，也占據(jù)了比較好的市場份額。外國公司在搶灘中國軸承市場取得一定份額后，他們從發(fā)展戰(zhàn)略考慮，逐步向中國軸承行業(yè)服務(wù)的主機市場深入，如鐵路、汽車、機床、冶金等主機市場，并加強其在中國的辦事機構(gòu)建設(shè)，建立研發(fā)中心、銷售網(wǎng)絡(luò)等等。在產(chǎn)品發(fā)展上，國外大公司十分關(guān)注開發(fā)新的軸承產(chǎn)品，搶占中國軸承技術(shù)的制高點。把中國企業(yè)既看作是競爭對手，又看作是合作伙伴。他們選擇中國有競爭力的軸承企業(yè)，包括幾家大企業(yè)和具有發(fā)展勢頭的“小巨人”企業(yè)，多次考察、洽談合資合作事宜。這樣一來，國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化，競爭將更為激烈，情況將更為復(fù)③銅合金材料
④鈦合金材料
選擇滾動體材料，應(yīng)根據(jù)不同的使用條件，進行合理選擇。

表面工程技術(shù)

1、概述

機械產(chǎn)品的故障往往是個別零件失效造成的，而零件失效往往是由于局部表面失效造成的，腐蝕從零件表面開始，摩擦磨損在零件表面發(fā)生，疲勞裂紋有表面向里延伸。應(yīng)用表面工程技術(shù)可將那些易損零件的易損表面的失效期處長，使產(chǎn)品的整體性能得到提高。

軸承是典型的表面工作零件，軸承表面有細微的磨損、疲勞、腐蝕等失效出現(xiàn)，就可使整套的軸承失效，可通過表面工程技術(shù)改善軸承工作表面的狀態(tài)，提高軸承的壽命。

①表面工程技術(shù)是經(jīng)表面預(yù)處理后，通過表面涂覆、表面改性或多種表面技術(shù)復(fù)合處理，改變固體金屬表面或非金屬表面的形態(tài)、化學成份、組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)力狀況，以獲得所需要的表面性能的系統(tǒng)工程。

②表面工程技術(shù)是為機電產(chǎn)品適應(yīng)高溫、高壓、高速、重載及腐蝕介質(zhì)、惡劣工況條件的需要而于近十多年形成并迅速發(fā)展起來的一門新興學科，具有多學科交叉、綜合、復(fù)合的顯著特色，可有效推進產(chǎn)品質(zhì)量提高和環(huán)境保護改善。表面工程技術(shù)在解決耐磨和防腐以及提供功能性涂層方面，具有突出的成效。

③表面工程技術(shù)的主要功能：

A、提高表面耐磨性或耐腐蝕、抗疲勞、抗氧化、防輻射性能；
B、改善表面的傳熱性或隔熱性；
C、改善表面的導電性或絕緣性；
D、改善表面的導磁性或電磁屏蔽性；
E、改善表面的增光性、反光性或吸波性；
F、改善表面的粘著性或不粘性；
G、改善表面的吸油性或干摩性；
H、改善表面的摩擦系數(shù)(提高或降低)；
I、改善表面的裝飾性或仿古做舊性。

④表面工程技術(shù)是系統(tǒng)工程技術(shù)，包括

A、表面工程基礎(chǔ)理論：
表面失效分析理論；表面摩擦磨損理論；表面腐蝕與防護理論；表面界面結(jié)合與復(fù)合理論。

B、表面工程技術(shù)及復(fù)合表面工程技術(shù)：
復(fù)合表面技術(shù)；化學轉(zhuǎn)化膜技術(shù)；表面涂層(厚膜)技術(shù)；表面薄膜技術(shù)；表面化學粘涂技術(shù)；磨擦化學膜技術(shù)；表面機械強化技術(shù)。

C、表面加工技術(shù)：
表面預(yù)處理技術(shù)；表面層的機械加工技術(shù)；表面層的特種加工技術(shù)。

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